Предисловие. О чем и для кого предназначена эта книга
Глава 1. Как избежать финансового хаоса
1.1. Как возникает финансовый хаос
1.2. Как преодолеть финансовый хаос
1.3. Что такое «бухгалтерский учет» и как его использовать для управления финансами бизнеса
1.4. Каким должен быть управленческий учет
Глава 2. Основные правила управления финансами
2.1. Финансовые цели бизнеса
2.2. Немного о финансовой стратегии
2.3. Содержание управления финансами
2.4. Как управлять финансами бизнеса (основные правила)
Глава 3. Управление движением денежных средств (денежными потоками)
3.1. Отчет о движении денежных средств
3.2. Планирование движения денежных средств
3.3. Составление графика платежей
3.4. Планирование денежных поступлений и устранение возможных кассовых разрывов
3.5. Планирование избыточного денежного потока и формирование финансового резерва
3.6. Управление движением денежных средств с использованием планового БДДС
3.7. Годовой отчет о движении денежных средств
Глава 4. Как обеспечить платежеспособность бизнеса и эффективность финансовых ресурсов
4.1. "Хорошие" и "плохие" долги
4.2. Анализ кредиторской задолженности (долгов)
4.3. Показатели ликвидности бизнеса
4.4. Показатель использования заемных средств (финансовый рычаг)
4.5. Показатели эффективности использования ресурсов и капитала
4.5.1. Показатели оборачиваемости товарно-материальных (производственных) запасов
4.5.2. Показатели рентабельности
Глава 5. Как обеспечить прибыльность бизнеса
5.1. Что такое «прибыль»
5.2 Факторы прибыли и их связь между собой
5.2.1. Связь величины расходов и объема продаж
5.2.2. Связь цены и объема продаж
5.3. Виды затрат и прибыли
5.4. Какой должна быть управленческая калькуляция
Глава 6. Управленческий учет доходов и расходов, управление прибылью на производственных предприятиях
6.1. Формула прибыли предприятия, производящего один вид продукции
6.2. Расчет безубыточного объема продаж и безубыточной цены
6.3. «Формула прибыли» предприятия, производящего несколько видов продукции
6.4. Многоуровневая управленческая калькуляция доходов и расходов
6.5. Планирование производства и продаж на основе многоуровневой маржинальной калькуляции
Глава 7. Управление прибылью на предприятиях, выполняющих производственные заказы
7.1. Производственные заказы и затраты на их выполнение
7.1.1. Прямые затраты на производство и сбыт нестандартной продукции
7.1.2. Производственные (цеховые) расходы
7.2. Управленческая калькуляция для предприятия, выполняющего производственные запасы
7.3. Как определять цены на производственные заказы
Глава 8. Управление прибылью на предприятиях, выполняющих нестандартные работы и услуги
8.1. Понятие и виды работ и услуг
8.2. Объекты учета затрат (калькулирования)
8.3. Классификация затрат на предприятиях, выполняющих заказы (работы, услуги)
8.3.1. Прямые затраты
8.3.2. Непрямые расходы
8.4. Виды прибыли на предприятии, выполняющем нестандартные работы, услуги
8.5. Формула прибыли и управленческая многоуровневая маржинальная калькуляция затрат и результатов выполнения нестандартных работ, услуг
8.6. Управленческая отчетность предприятия, выполняющего работы, услуги
8.7. Плановая и оперативная управленческие калькуляции доходов и расходов на предприятиях, выполняющих нестандартные работы
8.7.1. Общие принципы определения цены нестандартной услуги
8.7.2. Плановая управленческая калькуляция и ценовая политика при несформированном «портфеле заказов»
8.7.3. Плановая управленческая калькуляция и ценовая политика при сформированном «портфеле заказов»
Глава 9. Особенности управления прибылью от выполнения работ, цены на которые определяются по формуле «затраты плюс»
Глава 10. Особенности управления прибылью на предприятиях, оказывающих стандартные услуги
10.1. Управленческая калькуляция доходов и расходов на оказание стандартных услуг
10.2. Маржинальная калькуляция доходов и расходов при оказании услуг с оплатой за каждое посещение
10.3. Формула прибыли и маржинальная калькуляция при оказании услуги нескольким клиентам одновременно
Глава 11. Управление прибылью в торговле
11.1. Торговля как особый вид хозяйственной деятельности
11.2. Ценообразование и прибыль в торговле
11.3. Особенности управленческого учета в торговле
11.4. Формула прибыли и управленческая калькуляция в оптовой торговле и торговле ограниченным кругом товаров
11.5. Состав затрат в торговых предприятиях
11.5.1. Учет затрат на приобретение товаров и оценка выбытия товаров
11.5.2. Учет прямых затрат на продажу товаров
11.5.3. Учет торговых издержек
11.5.4. Учет косвенных расходов
11.6. Формула прибыли и управленческая калькуляция в розничной торговле

[спрятать]